Departamento financiero

Elaboración de Cuentas Anuales

Las cuentas anuales es la información pública cuando se presentan en el Registro Mercantil que representa y ofrece la “imagen” de la actividad al exterior, además de ser el documento mercantil de responsabilidad hacia el administrador o responsables de la gestión.

Consolidación del Grupos de Sociedades

Las empresas que debido a su vinculación directa o indirecta, deban presentar sus cuentas consolidadas en base a la legislación vigente, preparamos y elaboramos la documentación necesaria para conseguir la Consolidación del Grupo de Sociedades.

Elaboración de Presupuestos

Mediante el análisis de los resultados pasados, las previsiones y objetivos futuros, se elabora el presupuesto que sirve para prever los resultados futuros traducidos en planes de acción, facilitando el seguimiento y análisis de las desviaciones, anticipando la toma de decisiones y fijando el destino.

Contabilidad Analítica

El análisis de la naturaleza de los costes de la empresa, produce la reducción y la eficiencia del gasto.

Aumento / Reducción de Capital / Escisión / Fusiones

Les preparamos la documentación de análisis para ver los efectos del aumento/reducción de capital, escisiones, fusiones, etc., y las ejecutamos.

Plan Estratégico

Definida la estrategia de la compañía y cuantificada en el presupuesto, se establece los objetivos por cada área de la empresa, así como sus directrices y comportamientos para alcanzar los objetivos, fijando el rumbo.

Proyecciones Financieras y Presupuestos de Tesorería

Prever el futuro en base al pasado con las previsiones de cambios, produce una vara de medir muy válida para ver las desviaciones hacia el fin establecido y poder acometer cambios para corregir posibles efectos negativos.

Plan de Tesorería

Elaborar un Cash Flow con la posibilidad de prever las necesidades de tesorería o exceso, efidencializando los recursos económicos y rentabilizando las puntas de tesorería, gestionando el endeudamiento.

Plan de Cobros/Pagos

Fijar los criterios de cobros y pagos, así como establecer las previsiones y su control, esencial en cualquier organización.

Optimización Fiscal

Analizar y desarrollar un plan estratégico para rebajar la factura fiscal lo más posible.

“Cuando soplan vientos de cambio, unos buscan refugios y se ponen a salvo y otros construyen molinos y se hacen ricos”

(Claus Möller)

Cuando las cosas están difíciles, además de las necesidades de información comentadas, podemos necesitar:

Plan de Viabilidad

Para poner en marcha una sociedad o analizar las variables para la subsistencia de la compañía, estableciendo los parámetros para tener claro la viabilidad económica y técnica o de su expansión.

Análisis e Implantación de la Organización

La reestructuración de la organización con posibles cambios de funciones, departamentos, esquema organizativo, reducción del tamaño, adaptación de la estructura a los constantes cambios del mercado y de la situación macroeconómica, puede ser un salvavidas.

“No pretendas que las cosas cambien si siempre haces lo mismo”

(Albert Einstein)

Y para emprendedores que quieran iniciar un negocio o necesiten la documentación necesaria para solicitar financiación:

Análisis de proyectos de inversión

Definir el proyecto, estudiar el mercado, elaborar el análisis técnico, definir los parámetros económicos y calcular las expectativas y resultados, una vez analizada los resultados descritos, se procede a obtener la conclusión de la viabilidad del proyecto.

Estudios de viabilidad y diagnóstico económico-financiero

La ilusión del inicio de un nuevo proyecto muchas veces ofusca hacia la idea de emprender, una informe de viabilidad y diagnóstico económico-financiero produce el efecto “de realidad” sobre el proyecto, objetivos y la posibilidad de llevarse a cabo, teniendo una base para una vez emprendido poder comparar la evolución esperada y real. Siempre tenemos en cuenta que “los números no engañan”.

Evaluación e implantación de sistemas de control interno

En cualquier estructura, ya sea un pequeño comercio o una gran empresa con distintas sedes y actividades, requiere un sistema de control interno, donde cada persona que integra la actividad sabe la forma de proceder y de trabajar, pudiendo establecer unos mecanismos que hagan una actividad más eficiente, eficaz y racionalizada, con una finalidad de economizar y rentabilizar los esfuerzos y el rendimiento.
Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.

“Todos los triunfos nacen cuando nos atrevemos a comenzar”

(Eugene Fitch)